治理培训 |中高层治理培训课程-全面治理技术提升班_吕氏贵宾会官网

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本文摘要:日期:2019年5月30日-6月1日北京6月27-29日深圳;7月11-13日上海;7月25-27日北京8月15-17日深圳;8月29-31日上海;9月05-07日北京9月26-28日深圳;10月24-26日上海 11月07-9日深圳;11月21-23日上海12月05-7日深圳;12月19-21日上海学费:5200元/人(含授课费、指定课本、3天中餐及课间茶点等) 【接待索取资料;博传咨询热线18918073770(微信号);企业QQ:4000296482】【培训工具】企业副总、各部门司理、主管、各级中层治理人员、新提拔的、从专业人才转型到治理的、提升到高层治理以及其它预备治理人员【授课方式】内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练【课程收益】1. 全面、系统的学习治理的全历程,统一看法、告竣共识、引发活力;2. 良好的处置惩罚与上级、下属、其它部门之间的协同互助关系,处置惩罚好事情与人际关系,最大限度地发挥综合实力;3. 深入明白向导的治理魅力,快速提高下属的能力,更好的完成事情目的;4. 学会应用主要的治理工具(头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART);5. 建设高绩效的治理团队、努力、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力;6. 全面激励治理,让下属在事情中发挥更高的事情努力性和事情热情。

日期:2019年5月30日-6月1日北京6月27-29日深圳;7月11-13日上海;7月25-27日北京8月15-17日深圳;8月29-31日上海;9月05-07日北京9月26-28日深圳;10月24-26日上海 11月07-9日深圳;11月21-23日上海12月05-7日深圳;12月19-21日上海学费:5200元/人(含授课费、指定课本、3天中餐及课间茶点等) 【接待索取资料;博传咨询热线18918073770(微信号);企业QQ:4000296482】【培训工具】企业副总、各部门司理、主管、各级中层治理人员、新提拔的、从专业人才转型到治理的、提升到高层治理以及其它预备治理人员【授课方式】内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练【课程收益】1. 全面、系统的学习治理的全历程,统一看法、告竣共识、引发活力;2. 良好的处置惩罚与上级、下属、其它部门之间的协同互助关系,处置惩罚好事情与人际关系,最大限度地发挥综合实力;3. 深入明白向导的治理魅力,快速提高下属的能力,更好的完成事情目的;4. 学会应用主要的治理工具(头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART);5. 建设高绩效的治理团队、努力、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力;6. 全面激励治理,让下属在事情中发挥更高的事情努力性和事情热情。7. 治理越来越难了,员工太现实,在人为、奖金限定的情况下如何才气让他们更努力的事情。【课程特色】·理论联系实践:再好的理论,不能实际应用,对企业没有任何作用。

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本次培训是在培训专家实践事情的基础上,再次上升到理论指导的高度上;·操作性强:在深入明白的基础上,提炼、总结、归纳大量的治理工具性的·生动活波:理论分析、案例讨论、实例分析、角色饰演、培训游戏、故事形貌等灵活多样的培训形式,在轻松愉快的情况中获得提升。【课程内容】第一章、什么是好的治理一、治理的实质是什么? 二、治理的基本特性三、什么样的治理是最适合企业的治理 四、治理、组织、向导三者的相互关系和异同 第二章、如何治理事情态度第三章、治理角色的认知第四章、向导力提升的技巧一、向导权威的泉源二、向导力的八个素质特征三、向导方式第五章、如何造就下属一、造就下属有什么利益二、造就下属的挂念三、造就下属的方法四、造就下属的原则第六章、时间治理一、为什么要治理时间二、时间治理的目的:三、时间治理的三个原则四、时间治理的16个计谋 第1招:时间预算表 第2招:跳出时间的陷阱 第3招:逐日事情计划表 第4招:多用流程治理 第5招:今日事、今日毕 第6招:找出自己最佳事情时间 第7招:造就好的时间治理习惯 第8招:同时做两、三件事情 第9招:决不轻易“迟到” 第10招:没定期限就不叫事情 第11招:整理事情情况 第12招:种种文件只看一次 第13招:花钱买时间 第14招:荟萃琐屑时间做大事 第15招:休息是为了走更远的路 第16招:使用治理时间的工具第七章、治理相同与关系协调一、什么是相同 ? 二、相同的特性 三、治理相同的种类及形式四、相同的步骤 五、差别相同气势派头的治理者分析与应对六、相同的偏向第八章、高绩效团队的建设一、什么是团队二、高绩效团队的特征三、高绩效团队的成员四、高绩效团队建设的流程及阶段第九章、激励治理 低效率靠治理,高效率靠激励二、激励的四原则三、激励治理的理论四、激励的方法 1、信任 认可- 表彰-赏识(如何造就对事情的成就感?) 2、负担责任 (为什么要为下属负担责任) 3、体贴、资助团队成员(事情与生活如何协调?) 4、薪水与升迁 (物质基础还要有保障) 5、事情兴趣 (如何才气把事情当成是一种兴趣?) 6、合理的制度 (公正、公正、公然) 7、事情气氛 (是一种软化剂) 8、企业目的与使命 (最终的解决方案)【讲师先容】李革增老师---中高层培训专家高级培训师、实战型培训专家;清华大学、北京大学特聘培训讲师;深圳治理咨询协会治理专家;外商投资协会培训专家;中国企业团结会照料;香港光华治理学院客座教授;美国AITA认证国际职业培训师;欧洲SKP机构高级治理照料;企业家协会特聘培训讲师;多年从事企业高层治理与咨询事情履历,在德隆团体、深高速、美国“MOTHERS”等大型团体公司及治理照料公司历任培训司理、行政总监、营销总监、培训总监、副总司理等职位。

对企业治理、客户服务、品牌治理、企业文化等具有良好的培训与咨询履历;不仅具有深厚的理论知识,而且具备富厚的实践操作能力;注重对企业治理问题的分析息争决、考究实效性和适用性。*培训特色以互动、情景式培训见长,注重受训人员的感悟及到场,培训气势派头深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强,通过种种实际案例及治理游戏等方式充实调动参训人员的培训热情。通俗:由于相识多个行业运作流程,从不讲学员听不懂的术语严谨:咨询人的特质,虽要尺度化,但不机器。


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